工地現場管理

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工地現場管理

釋出日期▩↟◕↟:2016-11-05 作者▩↟◕↟:admin 點選▩↟◕↟:1209

安全施工管理

1▩▩↟、在各作業班組進入工地後正式上崗作業前✘☁••,專案部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育▩▩↟、專案部教育▩▩↟、企業安全管理教育)✘☁••,並建立教育記錄擋卡;如果由於安全技術交底不清楚▩▩↟、不全面✘☁••,職工發生工傷事故✘☁••,必須追究教育或交底人的責任↟▩↟。

2▩▩↟、各級安全教育具有針對性✘☁••,對待各班組不可千篇一律✘☁••,應付差使↟▩↟。

3▩▩↟、專案部要經常組織幹部學習有關安全生產的法律▩▩↟、法規✘☁••,學習規範和標準✘☁••,學習安全技術操作規程等✘☁••,透過學習達到熟練掌握和運用的目的↟▩↟。

4▩▩↟、要堅持開展每週星期一安全活動日活動✘☁••,每次活動要有組織▩▩↟、有內容▩▩↟、有目的▩▩↟、有要求✘☁••,一般可小結上週安全工作情況✘☁••,根據本週工作情況提出和強調搞好安全工作的措施✘☁••,同時也有針對性的選學一些安全操作規程;安全活動的目的▩▩↟、內容及具體安排✘☁••,由專案部專職安全員負責✘☁••,專案經理或其他管理人員不得佔用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作↟▩↟。

5▩▩↟、對新入場的職工在分配工作之前✘☁••,必須進行三級安全教育✘☁••,✘☁••,專案部進行專業安全技術規程及規章制度的教育✘☁••,班組進行具體的安全教育工作↟▩↟。

6▩▩↟、凡要求持證上崗的特種專作業人員✘☁••,專案部必須於當地勞動部門聯絡✘☁••,進行安全技術培訓✘☁••,經考核取得特種作業人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底↟▩↟。

7▩▩↟、職工更換工種或從事第二工種作業時✘☁••,專案部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習✘☁••,並經考核合格後方可上崗↟▩↟。

8▩▩↟、施工當中採用新技術▩▩↟、新機具▩▩↟、新裝置和新工藝方法時✘☁••,專案部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育✘☁••,經考核合格後方可作業↟▩↟。


文明施工形象

(一)  現場全過程須有施工銘牌✘☁••,現場張貼工程銘牌▩▩↟、施工現場管理規定▩▩↟、施工進度表等✘☁••,各類張貼資訊內容填寫完整▩▩↟、齊全↟▩↟。

(二)  進戶門▩▩↟、電梯公共過道▩▩↟、木地板等需用保護膜保護✘☁••,(具體視現場情況而定)↟▩↟。

(三) 施工人員今後應持“持證上崗”;進入現場施工須穿本公司工作服;嚴禁赤腳▩▩↟、穿拖鞋作業;電工應穿電工絕緣鞋操作;不得穿硬底鞋進入木地板區域↟▩↟。

(四) 現場必須配備醫藥箱✘☁••,箱內藥品齊全(基本配置包括▩↟◕↟:汞溴紅溶液▩▩↟、彈性創可貼▩▩↟、酒精消毒棉球▩▩↟、棉籤▩▩↟、風油精)↟▩↟。

(五) 現場必須配備手套▩▩↟、口罩▩▩↟、防護鏡▩▩↟、安全帶✘☁••,並且確實投入使用↟▩↟。

(六) 臨時衛生間必須配有蹲便器▩▩↟、刷筒✘☁••,用後及時沖洗乾淨▩▩↟、無異味↟▩↟。

(七) 滅火器應置醒目位置,建面每超過200平方配2個✘☁••,滅火器在有效期內✘☁••,壓力指標應指在綠色或黃色區域內↟▩↟。

(八) 臨時用電必須使用公司統一標配配電箱✘☁••,施工過程中應保持箱體內外清潔✘☁••,損壞及時更換↟▩↟。

(九) 施工強▩▩↟、弱電配電箱使用保護標準↟▩↟。

(十)下水管▩▩↟、坑管必須使用專用蓋封閉保護✘☁••,不允許使用其他材料替代(鑄鐵管允許包紮)↟▩↟。 

(十一)線材必須置於牆上的三角架或落地線材架上(除非放置三角架的牆面需施工而拆除);板材必須平放;袋裝或箱裝材料應距牆 0.5 米左右,碼放平整,方正, 堆放高度不得超過0 .9米;油漆及稀釋劑不得堆放在有陽光直射處以及動用明火作業區;潔具▩▩↟、電器▩▩↟、五金件應放在室內不易碰撞位置✘☁••,安裝前包裝完整✘☁••,建立臨時材料倉庫↟▩↟。


工地現場管理

禾唐裝飾施工現場管理標準化管理就是借鑑工業生產標準化理念✘☁••,透過引進系統理論✘☁••,對施工現場安全生產▩▩↟、文明施工▩▩↟、質量管理▩▩↟、工程監理▩▩↟、隊伍管理▩▩↟、合同履行等要素進行整合熔鍊▩▩↟、縝密規範✘☁••,形成密切相關▩▩↟、交織科學的施工現場管理新體系↟▩↟。其目標是以實施施工現場管理標準化為突破口✘☁••,整合管理資源✘☁••,建立有效的預防與持續改進機制✘☁••,全面改革現場管理方式和施工組織方式✘☁••,從而提高企業管理水平✘☁••,提高政府監管和產業發展水平↟▩↟。

  其內涵和特點主要包括以下幾個方面▩↟◕↟:

  一是將以往分割▩▩↟、獨立的安全生產文明施工管理▩▩↟、質量管理▩▩↟、工程管理▩▩↟、隊伍管理進行整合與熔鍊✘☁••,使四項管理互相滲透▩▩↟、互為作用✘☁••,成為一個統一的管理體系✘☁••,並將國際通行的質量▩▩↟、安全▩▩↟、環保三大管理標準的管理理念與管理方法有機融入其中✘☁••,最佳化管理流程✘☁••,形成管理合力✘☁••,實現管理理念與管理方式的昇華✘☁••,促進施工現場由傳統管理向現代管理的轉變↟▩↟。

  二是對施工現場人▩▩↟、機▩▩↟、料▩▩↟、法▩▩↟、環五大生產要素的協調▩▩↟、有序管理做出標準化要求✘☁••,注重建築施工對周邊環境的影響✘☁••,體現可持續發展觀和綠色建築的管理理念✘☁••,實現場容場貌的秩序化✘☁••,進而徹底扭轉社會對建築施工現場“髒▩▩↟、亂▩▩↟、差”的傳統印象✘☁••,塑造全新的行業形象↟▩↟。

  三是體現“以人為本”的管理理念✘☁••,把對從業人員的職業技能▩▩↟、職業素養▩▩↟、行為規範的要求貫穿於標準化的全過程✘☁••,建立對從業人員和執行行為的自律約束機制✘☁••,促進行業素質的快速提升↟▩↟。

  四是提出工程建設活動全過程的行為準則和檢查考核標準✘☁••,建立監督制約機制✘☁••,使企業對應做什麼▩▩↟、如何做▩▩↟、做到何種程度明明白白✘☁••,大大提高其自控意識和自控能力✘☁••,實現市場行為的規範化↟▩↟。

五是對工程活動的各個環節實行程式化管理✘☁••,做到質量與安全管理環環相扣▩▩↟、層層把關✘☁••,始終處於受控狀態;尤其是透過標準化管理體系的進行✘☁••,建立預防與持續改進機制✘☁••,有效消除質量安全隱患✘☁••,提升質量安全管理水平↟▩↟。

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